質とスピード

Podcastという組織戦略

Podcastという組織文化戦略 / fukabori.fm ・ajito.fmは組織にどんな影響があったのか、公開ポッドキャストの意義について語り尽くす。

正しいものを正しくともにつくる

プロジェクトマネジメントを武器に働こうとしていたら、組織/チーム作りを武器にしたくなった話

LINEの社内向けクラウドサービスプラットフォームの開発組織では、私が入社した2018年5月から月に1人以上のペースでメンバーが増え、現状は4拠点で60名近くとなっています。 多拠点/多言語が当たり前のLINEで全社横断的にプロジェクトマネジメントをサポートする部門に籍を置き、インフラ組織でプロジェクトマネジメントをやることになった私が、チームがより楽しくコラボレーションして開発ができる組織を目指し、プロジェクトの可視化やプロセス改善、スクラム導入、チームビルディングに挑戦したストーリーを、その時々の課題とそこから得た教訓を交えてお話いたします。また、プロセスやチームに向き合う私自身のマインドセットがどのように変わってきたのかもお話できればと思います。

大規模組織からスタートアップまで、楽天のマネジメントの多様性

楽天グループは、イノベーションを通じて人々と社会をエンパワーメントすることをミッションに掲げています。Eコマース、FinTech、デジタルコンテンツ、通信など70以上のサービスを展開し、世界約13億人のユーザーに利用されています。今回のセッションでは、楽天の中でも大規模な楽天市場の開発組織と、同じ会社の中でも全く毛色の違うスタートアップ系サービスの開発組織それぞれについてお話します。同じ会社の開発組織でも全く異なる2つのマネジメント、それぞれどのように開発組織と向き合ってきたか、またそれぞれにおける挑戦、変革、戦いなどできるだけ事例を交えながら楽天のマネジメントの多様性についてお伝えできたらと思います。

筋肉質なエンジニア組織を目指して ~失敗と成功から学ぶエンジニア組織の作り方~

私がSansanに入社してから現在至るまでの個人向け名刺アプリEightの開発組織の変遷と、そこで自身が体験した失敗や成功についてご紹介します。また、それらの体験を現在の立場から俯瞰し、一般論を交えつつ、私自身が考えている、成果を出し続けることができる目指すべきエンジニア組織像についてご紹介いたします。

社員100人規模のWebサービスにおけるエンジニアリングマネジメント

スタートアップ企業が、初期の明日が見えないフェーズから徐々に組織として成立し、その組織の成長を作るためにマネジメントを強化していく中で、様々な課題が起こります。社員である開発者がエンジニアリングマネジメントのスキルや経験を獲得していく話やCTOの役割の変化を通じて、皆様のキャリアの視野を広げエンジニアリングマネジメントに挑戦する人たちを増やしたいと考えています。

なんとなくチームを構成することから脱却する方法

良いプロダクトを作るためには、良いチームが必要です。 良いチームになるためには、組織として適切なチームをデザインできていることがポイントです。 これは、スクラムをやるためにスクラムチームを作るのではなく、今所属しているメンバーを見て、最良のプロダクトを届けるためのチームをデザインするということです。 このためには、プロダクトの性質、メンバーのスキル、デプロイ頻度、開発拠点、文化など、様々な観点を考慮しなければいけません。 　 しかし、これら観点が全てベストな状態であるチームを構成出来ることはまれで、ほとんどの場合、何かしらのトレードオフを受け入れながら構成していかなければなりません。 例えば開発拠点が2つにまたがっているとき、拠点ごとにチームを作るのは良くあるやり方ですが、機能を実装するのに1つの拠点では完結しない場合はこのやり方がベストとは限りません。拠点をまたいでチームを作る、という方法もあります。しかし、この場合はコミュニケーションコストが上がるのでそれを下げるような制度や設備があるかどうかを考慮する必要があります。今回の発表では、アカツキで直面したゲーム開発チームにおけるトレードオフの関係をしながら、どのようにチーム構成を組んだのか可視化していきます。

クライアントワーク企業でもできるエンジニアリング組織のつくり方

お客様先に常駐するSES形態の業務がメインである会社では、エンジニアリング組織をつくることが難しいと考えられています。働き方の制約がある中でも、問題を直視することで組織を変え、エンジニアの文化をつくっていくことができます。10年間に渡る組織の変遷とその取り組み、立ちはだかった壁とそれをどう乗り越えたのか。また、どのような課題が残っているのか、について率直にお伝えします。

メルカリ・メルペイのエンジニアリング組織の変化　
〜Engineering Managerの視点から〜

メルカリ・メルペイは、数百名を超えるエンジニアがチームで開発を行っています。今回は、メルカリのBackendチームを率いるEngineering Managerが、事業成長と組織の拡大、マイクロサービス化といったトピックを中心に、現場のリアルとどう向き合ってきたのかをお話します。 また、メルペイのiOSチームを率いるEngineering Managerからは、メンバーの多様化※ が進む中で発生した課題、乗り越えたこと、将来的にどのようなチームにしようと考えているのかについてお話します。 ※ 多様化の例：バックグラウンド（メーカー、ゲーム、Ad Tech、SI、他FinTech…）・母国語（中国語・英語・日本語・フランス語）・国籍がバラバラ

自分らしいリーダーシップの形

マネージャーと呼ばれる人たちが自分らしいリーダーシップの形を獲得するのはとても大事だと思っていて、それを私が試行錯誤した話をしようと思います。 マネージャーの在り方の本などは多くありますが、どれも自分に合うかどうかは試行錯誤しなくてはならないので、どのように試していけばいいのかわからないことも多いです。今回はその一例を皆さんに共有出来たら参考になるかなと思ってお話しさせていただきます。

エンジニア採用どうしてる？ 〜エンジニアのトップが語る、2019年の採用活動の本音〜

Findyではエンジニア転職サービスの「Findy」リリース後、1000社以上の企業のエンジニア採用担当者にお会いしてきました。その中で強く感じたのは、採用で結果を出している企業は求人票を書くことやカジュアル面談で口説くこと等、当たり前のことを丁寧に取り組んだ上で、更に自社開催のイベント等も行い採用戦線で成果を出していることが分かってきました。 そこで、今回は良い組織づくりに基礎となるエンジニア採用について、最先端を走る方をお招きし、採用活動の悩みや本音、成功事例を共有頂く会を開催したいと思っております。 また、会場のエンジニアに向けてエンジニアリングマネージャーとしての転職時に考えるべきことなど、実際の個人のニーズにあったテーマにも触れていく予定です。

ミクシィのマネージャーは悩んでいる

ミクシィグループには規模やフェーズの異なる様々なサービス・部署があるため、EMが抱える悩みも多様です。そこでこのセッションでは、各部署のEMにインタビューとアンケート集計を行なった結果をもとに、「家族アルバム みてね」のEMを務める酒井が、これまでの経験を元に各部署のEMが抱える悩みに対して回答しながら、みなさんにミクシィのEMが抱える悩みと現実を共有します。

持続可能なエンジニア組織のデザインに必要な事とは

DeNA Games TokyoというDeNAの子会社が誕生し、 エンジニア0人の状態から40人程度の組織まで拡大していく中で それぞれのフェーズでどんな問題が起こりどう解決していったのか、 また多くのフェーズを経験していく中で感じた「持続可能なエンジニア組織のデザインに必要な事とは」何かについてお話できればと思います。

新米VPoEがまんまと落とし穴にはまったお話

このセッションでは、旧態依然としたエンジニア組織をどのように改善していけばよいか、現職での事例をもとにお伝えします。 入社当時、ビジネス面では十分に成功し、社員も売上も順調に伸びつづけていました。 しかし、エンジニア組織は、多くの技術的負債・組織的課題を抱えていました。 「日本を代表するテクノロジーの会社」になる。 入社からの2年間、この目標を目指し、技術・組織・採用それぞれ改革を行ってきました。 今では、新しい技術スタックを獲得し、新たな電子書籍流通プラットフォームを生みだせるまで成長しています。 私たちが、その中ではまった落とし穴をお伝えすることで、皆さんの組織改革のヒントになればと思います。

チャットコミュニケーションの問題と心理的安全性の課題

レガシーコードからの脱却

ソフトウェアは、それが役にたっていれば、さまざまな変更が加わります。 変更は安価で容易に行えなければいけませんが、残念ながらそうなっていないことが多いのが実情です。 本セッションでは、いかにして変更が容易なコードを書くか、つまりいかに最初からレガシーコードを作らないようにするかについて同名書籍の内容をもとに解説します。

学習する組織の作り方

EM Meetup vol,#7-1
「一人では解けないパズルがそこにある」
~ 技術と組織が交差する複雑系 ~

Open Space Technology(OST)というアンカンファレンスの手法を用い、参加者同士によるディスカッションを行います。Engineering Manager Meetupで行われてきたように、情熱ある参加者が主体的に議論してネクストアクションを生み出すことで、参加者にとってイベントが終わったあとの世界が変わることを期待します。

なお、このセッションはアンカンファレンス形式をとる都合上、参加人数を先着30名に限定させていただきます。

業界別マイクロサービスアーキテクチャいろいろ

DMM改革の1年、その実際と反省

多くの組織がEngineering managementに取り組む過程での文化の変革に苦労されているのではないでしょうか。 2018年10月にCTO就任後、4000人近い社員を抱えるDMMのテックカンパニー化に取り組んできました。 これまで様々な場所で断片的に変革の状況を発信してきましたが、今回は1年の変革の状況を振り返りしていきます。 その中で重視していたヒアリング・パッケージ化・透明性・小さな成功に関する取り組み方の実際の話をさせていただきながら、如何に文化をテックカンパニーとして変革するかその方法論をお話できればと考えています。

ペパボのエンジニアリングマネジメント一問一答

GMOペパボ株式会社では、各事業部にエンジニアリングマネジメントを職務とするチーフテクニカルリード(CTL)と、事業責任者である部長がいます。本セッションでは、EC事業部の部長である寺井が、CTLである高橋に対して、就任してからの3年で行ってきた技術・組織課題への取り組みやその結果について、一問一答スタイルで問い掛けていきます。ビジネスマネージャとエンジニアリングマネージャ、それぞれの立場で課題解決にあたっている2人のトークをお楽しみください。

EM Meetup vol,#7-2
「一人では解けないパズルがそこにある」
~ 技術と組織が交差する複雑系 ~

Open Space Technology(OST)というアンカンファレンスの手法を用い、参加者同士によるディスカッションを行います。Engineering Manager Meetupで行われてきたように、情熱ある参加者が主体的に議論してネクストアクションを生み出すことで、参加者にとってイベントが終わったあとの世界が変わることを期待します。

なお、このセッションはアンカンファレンス形式をとる都合上、参加人数を先着30名に限定させていただきます。

EM.FM公開収録

フィナーレは、EMFM の公開収録。 エンジニアリングマネジメントについて語り、その価値・役割・ノウハウを余すところなく語りつくす。 もしかしたら、スペシャルゲストも？ 本イベントで何か特別な発表が？